Oportunidad, Sueños, Tamaño y… Paciencia

Primera percepción. Tamaño. Ser “grande” no te otorga ninguna inmunidad. Especialmente porque hay muchos “pequeños” moviéndose de manera rápida, sin burocracia. Ese estado natural les permite realizar múltiples exploraciones y tomar riesgos impensados respecto de quien no tiene margen de arriesgar su marca. Miren el caso de Palm. Admiradísima por su creación de las PDA y su irrupción casi fundacional de los smartphones, hoy no “da pie con bola” y está a la venta. Piensa como grande, actúa como pequeño. Piensa como pequeño, actúa como grande. Siempre combinados. Siempre asimétrico.

Segunda percepción. Sueños.  El mundo de hoy te invita a cumplir tus sueños y superar las dificultades como nunca en la historia. Esto es posible gracias a una combinación que incluye el estímulo de las libertades individuales, el desarrollo de tecnologías facilitadoras y complementarias del esfuerzo humanos y una comunicación con sesgos de absoluta horizontalidad. Miren el caso de Richard Whitehead; acaba de batir nuevamente su propio récord del mundo de maratón en más de cinco minutos. Esto no sería noticia si Richard no hubiese nacido sin piernas. Libertad de “soñar imposibles”, “tecnología adaptada” (piernas ortopédicas) y un implacable deseo de superación lo ubican como un héroe de la nueva sociedad. “Héroes” que comienzan a multiplicarse como nunca antes en la historia. Es que más que nunca, “todos quieren ser héroes”.

Existe una enorme gama de buenas ideas de negocio que sí se prestan para desarrollarse en horarios flexibles, por ejemplo, la compra-venta, el diseño o cursos de capacitación.

Aquí 10 propuestas:

1. Máquinas expendedoras. Básicamente trabajan mientras realizas otras actividades. Puedes vender café, bebidas, golosinas, alimentos congelados, DVD's, libros, regalos, peluches y hasta artículos de cuidado personal. El consejo es mantener siempre surtidas y en buen estado las máquinas.

No hay nada más práctico que una buena teoría. Las empresas compiten en océanos rojos infectados de tiburones, pero Sun Tzu  sostuvo que el arte de la  guerra es  ganar sin luchar.

La “destrucción creativa” de Shumpeter supone que hay progreso cuando el exitoso es imitado y superado por un innovador. La teoría del Océano azul –OA-  recomienda dejar de luchar y crear nuevos mercados de gran valor. Entonces los peces abandonan el océano rojo – OR-,  los tiburones se quedan y compiten por los pocos que permanecen en él.

¿Innovación o valor? La trampa común es correr detrás de la tecnología.

Técnicas de marketing emprendedor para triunfar en los negocios

Los expertos coinciden en que la rapidez es el ingrediente indispensable y fundamental en este comienzo de milenio, la diferencia entre el éxito del fracaso en el hipercompetitivo mundo empresarial actual.

Basándose en sus más de diez años de experiencia como periodista en la revista Emprendedores, el autor destaca el rasgo común que comparten las empresas de más éxito en el rápidamente cambiante mundo empresarial actual.

Cada día más empresas se lanzan a las social media sin conocer bien el medio y sin tomar precauciones. Las posibilidades de usar Facebook, Twitter, el nuevo Foursquare o cualquier otra plataforma que permita una interacción con los clientes, son una gran tentación.

Pero como toda herramienta poderosa, es una espada de doble filo. Nunca antes la persona común (la llamada “ Little guy” en inglés) había tenido tanto poder sobre una marca, la “voz del cliente” ahora puede producir un alud de opiniones favorables o adversas (una verdadera reacción en cadena) sobre la marca.

Cuando esto ocurre, algunas empresas no lo manejan bien, otras en cambio, enfrentan la situación y buscan soluciones mostrando cuanto le importan sus clientes.

Como no es pos

Tanto si hablamos de una empresa de muchos empleados como si nos referimos a una pequeña empresa, la planificación de los recursos humanos puede ser fundamental para su correcto desarrollo. Un error grave en este apartado puede tener tanta repercusión en el proyecto como un error en la gestión de los recursos financieros, con el agravante que aquí hablamos de personas con la consiguiente "carga emocional" que puede conllevar.

La planificación de recursos humanos debe estar en completa coordinación con el resto de áreas de la empresa. Esto es muy importante pues la velocidad de reacción en temas de recursos humanos es menor que en otros aspectos. Si contratamos un empleado para un puesto pero las ventas no despegan, vamos a tener que esperar algunos meses antes de confirmar si debemos despedirlo. Pero, ¿y si entonces aumentan de repente esas ventas? Habrá que contratar de nuevo a otra persona (y volverla a formar, tal vez).

En una empresa pequeña, contratar un solo empleado puede suponer aumentar el coste de personal en un 50%, lo cual es una decisión que debe meditarse. Pero no disponer de ese único empleado puede impedir servir pedidos que, tal vez, impliquen un aumento del 100% de las ventas de ese mes.

Lo que sacrifiques por tu negocio en forma de satisfacción personal, ganancia financiera, estabilidad y diversión harán la suma  de lo que estás invirtiendo en tu negocio. Si no disfrutas lo que estás haciendo, es muy probable que no logres el éxito.

1. A lo que te dediques hazlo seriamente: No puedes esperar ser efectivo y exitoso en los negocios al menos que realmente creas en tu negocio y en los bienes y servicios que vendes. Muchos pequeños propietarios fallan en tomar seriamente sus negocios,  se desmotivan fácilmente  y no se pueden focalizar. Tampoco saben responder a quienes no los toman seriamente por no trabajar en una oficina, una tienda, o una fábrica.

2. Planifica todo: No sólo es una obligación, sino que se debe convertir en un hábito que cada propietario de negocio debe desarrollar,  implementar y mantener.