Todos sabemos que reemprender no es sencillo. Son muchas los hechos que deben concurrir para tomar esta importante decisión. Tanto del punto de vista del negocio, como de la persona que está detrás y que desea volver a empezar.
Pero hay buenas noticias. Es posible organizar dichas condiciones iniciales de modo de trabajarlas, una a una, para ir desenmarañando los quiebres y así, poder reemprender nuevamente.
Condiciones iniciales para reemprender:
1. Ámbito Emocional: es necesario que el emprendedor, en este caso, fallido, logre “quitarse” aquellas barreras que limitan su creatividad, animosidad y ganas de volver a empezar. Debe para ello re-encantarse y lograr la capacidad de resiliencia que le permita aprender de los errores. Esto, que puede sonar simple, no lo es tal. Es un trabajo permanente del emprendedor para, en primera instancia, aceptar que falló y reconocer las causas, de modo que, a partir de ello, pueda reconstruirse.
2. Ámbito de Negocios: Lo primero es entender qué fue lo que no debió haber ocurrido en la gestión de la empresa. En general, el fallo puede deberse a debilidades en el modelo mismo del negocio; a la falta de estrategia, falta de previsión y proyección para hacer frente a las complicaciones del entorno.
Una práctica sencilla para ello es preguntarse: ¿qué pasó y porqué? A estas respuestas, interrogarse nuevamente: ¿porqué paso eso?.. Realizar esto iterativamente unas 4 a 5 veces hasta encontrar las causas más profundas. Por ejemplo: 1) ¿Por qué falle? R: Porque los ingresos no alcanzaban a cubrir los costos operacionales; 2) ¿Por qué no alcanzaba? R: Porque les daba crédito a 90 días y yo pagaba a los proveedores a 60 días; 3) ¿Cómo financiaba el desfase? R: Con una línea de crédito y se fue agotando; 4) ¿Por qué no acortar los plazos de crédito a clientes o pedir más plazo a los proveedores? R: porque no había una estrategia y cuando todo iba bien, no hacía falta.
3. Ámbito de las Redes: la generalidad de los casos habla de que el fallo implica una pérdida en el capital de redes, tales como: clientes, proveedores, aliados, inversionistas y muchos otros. Para recomenzar, es necesario diagnosticar que tan dañadas pueden estar éstas y luego, descubrir cómo recuperarlas. Es importante diagnosticar qué tipo de redes tiene y las que hacen falta para volver a empezar. Como tercer punto, el emprendedor debe tener claro cuál es el rol que desempeña el mismo como miembro de la red. Todo lo anterior apunta a comprender la forma en que deben establecerse nuevas conexiones y el tipo de labor de networking que se debe emprender.
4. Ámbito Legal y Financiero. Es para muchos, el gran problema y ambos, muy ligados. Lo primero, es detallar con toda franqueza cuál es el estatus actual de las relaciones con el sistema: desde el tipo de compromisos financieros que se tiene, las causas civiles y laborales, que estén en proceso –en caso que las hubiere. La finalidad de este análisis, es comprender y diseñar la forma más adecuada para diseñar un plan para poder reemprender.
El trabajo de identificación y reconocimiento de las causas de los problemas que pueden haber ocasionado el fallo de tu empresa no es trivial, pero es necesario para capitalizar esa experiencia y comenzar a dibujar el plan para reemprender.
Fuente: Eduardo Reyes Bade.Coordinador Programa Reemprendimiento OCTANTIS, Potenciadora de Negocios
